quarta-feira, 19 de agosto de 2020
segunda-feira, 3 de agosto de 2020
sábado, 1 de agosto de 2020
informações do produto
Em média, mais de 75% do valor de mercado das empresas resulta de ativos intangíveis que não são captados pelos critérios de avaliação tradicionais. Com base no argumento de que não se pode gerenciar o que não se pode medir, Robert S. Kaplan e David P. Norton desenvolveram um sistema de avaliação do desempenho revolucionário, denominado Balanced Scorecard, que possibilita a quantificação desses intangíveis críticos, como pessoas, informação e cultura.
Agora, mais de uma década depois, milhares de empresas em todo o mundo adotaram o Balanced Scorecard não só como sistema de mensuração, mas também como sistema de gestão estratégica ¿ com resultados extraordinários. Enquanto, em geral, de 70 a 90% das iniciativas estratégicas fracassam, as empresas do Balanced Scorecard executam de maneira consistente suas estratégias, com rapidez e sucesso. Como conseguem isso?
Baseados em seu trabalho com mais de 300 organizações, ao longo de mais de doze anos, Kaplan e Norton criaram uma nova ferramenta que se revelou uma inovação tão importante quanto o próprio Balanced Scorecard: os mapas estratégicos. Da mesma maneira como não se pode gerenciar o que não se mede, dizem Kaplan e Norton, também não se pode medir o que não se descreve. Usando exemplos reais de dezenas de empresas, Kaplan e Norton mostram como criar mapas estratégicos sob medida, que permitem às organizações:
- Esclarecer suas estratégias e comunicá-las a todos os empregados.
- Identificar os principais processos internos que determinam o sucesso da estratégia.
- Alinhar os investimentos em pessoas, tecnologia e capital organizacional, para que exerçam o maior impacto possível.
- Expor as lacunas na estratégia e adotar medidas corretivas imediatas.
Ao fornecer o elo perdido entre formulação e implementação da estratégia, Mapas Estratégicos é um projeto para descrever, mensurar e alinhar ativos intangíveis, a fim de alcançar desempenho superior.
Agora, mais de uma década depois, milhares de empresas em todo o mundo adotaram o Balanced Scorecard não só como sistema de mensuração, mas também como sistema de gestão estratégica ¿ com resultados extraordinários. Enquanto, em geral, de 70 a 90% das iniciativas estratégicas fracassam, as empresas do Balanced Scorecard executam de maneira consistente suas estratégias, com rapidez e sucesso. Como conseguem isso?
Baseados em seu trabalho com mais de 300 organizações, ao longo de mais de doze anos, Kaplan e Norton criaram uma nova ferramenta que se revelou uma inovação tão importante quanto o próprio Balanced Scorecard: os mapas estratégicos. Da mesma maneira como não se pode gerenciar o que não se mede, dizem Kaplan e Norton, também não se pode medir o que não se descreve. Usando exemplos reais de dezenas de empresas, Kaplan e Norton mostram como criar mapas estratégicos sob medida, que permitem às organizações:
- Esclarecer suas estratégias e comunicá-las a todos os empregados.
- Identificar os principais processos internos que determinam o sucesso da estratégia.
- Alinhar os investimentos em pessoas, tecnologia e capital organizacional, para que exerçam o maior impacto possível.
- Expor as lacunas na estratégia e adotar medidas corretivas imediatas.
Ao fornecer o elo perdido entre formulação e implementação da estratégia, Mapas Estratégicos é um projeto para descrever, mensurar e alinhar ativos intangíveis, a fim de alcançar desempenho superior.
O Google Sala de Aula
Neste vídeo vou mostrar para vocês como eu uso o Google sala de aula para compartilhar arquivos e me comunicar com minhas turmas. Além de ser prático e gratuito, você pode baixar o aplicativo no celular ou Tablet. Seu aluno será notificado toda vez que você fizer uma postagem, podendo acompanhar a dinâmica de publicações.
sexta-feira, 31 de julho de 2020
SOBRE O LIVRO
POR ISSO A GENTE ACABOU
Minerva Green é uma garota que teve seu coração partido. Durante o momento de luto e superação, ela escreve uma carta ácida para seu ex-namorado, Ed Slarteron. E é assim que somos apresentados à história desse casal tão incomum. Nossa protagonista Min jamais esperaria que iria se apaixonar por Ed, pois ele não é da sua turma, aliás, muito pelo contrário, ele faz parte da elite do colégio, os populares. Mas durante uma festa, a magia acontece e eles se conhecem e acaba rolando uma enorme química.
Então, após algum tempo juntos, eles terminam. E, com a carta, ela também entrega um box cheio de coisas que representaram o namoro dos dois, e vai citando quais foram os motivos que fizeram com que aquele namoro não desse certo.
quinta-feira, 30 de julho de 2020
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